工作兩年,我炒老闆魷魚:跟錯老闆,百害而無一利 |職場彎路

刘英 | 2019-04-15

也許很多人說,剛進職場的人是沒有資格挑選老闆的,只有被挑選的份,這話我不同意。求職從來都是一個雙向選擇,不存在一方只能被另一方挑選的情況。並且從個人成長的角度來說,老闆非常重要。一個好老闆能夠在工作方式,思維模式,甚至個人風格上對我們造成積極且深遠的影響。反之如果遇到一個差老闆,會讓你走不少職場彎路。

我自己就遇到過對我往後人生影響巨大的老闆,所以深知其中意義。今天的文章, 結合自己的經歷和感悟,和大家分享一下: 如何辨別一個老闆值不值得跟隨。

1. 懂專業:技術功底扎實,擅長授人以漁

職場上大多數老闆走的都是“從技術到管理”的路線,但也有一部分老闆走的是“從0到管理”的路線。

 

這個“0”,專指沒有扎實的技術功底,或者專業技能不合格卻憑著其他方式(比如走後門,拍馬屁等)坐到了老闆的位置。 這種老闆有百害而無一利。

 

如果,遇到一個隻會打嘴炮卻不懂實幹的老闆,一定要趁早離開。他們不僅不會教授你技能,反而還會扭曲你的價值觀。

 

比如那些自己不懂寫方案,但喜歡一天到晚指揮你改這改那的;

 

或者自己沒有美術功底,卻對你的設計隨便評頭論足的;

 

這樣的老闆怎麼說呢,叫站著說話不腰疼。

 

他們因為自己的技術功底薄弱,無法給下屬傳授乾貨與心得,但礙于自己是老闆的面子,總不能說“我也不知道該怎麼做”這種丟臉的話出來,所以只能不停壓榨下屬。

 

他們不僅不能在專業上教會你必備的成長技能,反而會在情緒上不停地打擊你,讓你開始不斷自我否定,喪失對工作的熱情。嚴重的,還會變成抑鬱。

 

我有個朋友就遇到過這樣的老闆。當年他進入公司的時候意氣風發,每天上班跟打了雞血一樣,主動去學習和研究各種新知識。可他運氣不好,偏偏遇到一個靠走後門上位的老闆。

 

他的公司那時做金融衍生產品,但這個老闆連最基礎的金融常識都沒有,單利和複利都搞不清楚,只會告訴大家要去找客戶,漲業績,不然就沒有提成獎金。

 

至於如何去找客戶,找到了客戶用什麼話術去溝通,不同客戶應該從怎樣的利益點去切入,這些銷售的必備技能都是沒有的。

 

每天晨會的時候除了喊口號就是讀雞湯,完不成任務這個老闆就只會斥責和謾駡。

 

而我這個朋友只能自己去買書聽課學習。這個老闆每天就坐在辦公室裡泡茶看新聞,等著下面的人把業績做上來自己好去跟老總邀功。

 

事情哪有這麼簡單呢?

 

這種老闆,最後只有兩種結局。要麼下面的人全都變成比他還要廢柴的窩囊廢,因為他教不了任何實用的技能幫助團隊提高,;要麼就是下面的人全都走光,厲害的人不可能屈尊在這樣的老闆下面做事。

 

無論是哪種結果,對員工而言都是浪費時間。尤其是職場新人,在最需要打基礎,學技能,長見識的年紀,被這種老闆耽誤了,那真的是誤人子弟。

 

好老闆的第一條原則,是自己要有過硬的專業技能。他能夠在下屬迷茫的時候給予適當的指引,在下屬無力完成工作的時候馬上接手。

 

適當的指引,就是授人以漁。老闆要會給方向,但不要告訴對方具體怎麼去做,可以幫忙開個頭,但剩下的路要讓下屬自己走。

 

寫一份行銷方案,老闆不必每個字都教下屬怎麼去寫。但可以告訴他應該如何想提綱,如何規劃方案的結構,如何去找圖等等。

 

交給下屬一份銷售任務,不必讓下屬學著老闆的樣子一字一句複述銷售話術。但要解釋清楚為什麼開頭要這麼講,遇到客戶的質疑應該怎樣分析和回答,有哪些溝通原則是要牢記在心的。

 

做一份總結報表,不需要每個item都盯著下屬去做。但哪些資訊需要突出呈現,哪些數位需要重點標明,哪些技巧可以提高做表的效率,這都是有用的知識。

 

總之,好老闆能夠把自己沉澱多年的經驗高度概括總結,然後傳授出去,幫助下屬快速成長。

 

而馬上接手,就是能在下屬不在的時候,立即接手他的工作,並高效地完成。

 

實際上,這也是一種展現老闆領導魅力的方法。這麼做能讓下屬感到安心,覺得自己有一個堅強的後盾,遇到問題老闆都會出來保護自己,以後才會死心塌地跟著他。

 

一個老闆如果連這一點都做不到,不管他是怎麼上位的,下面的人一定會有不服。所以大家在看老闆的時候,一定要記住這個原則:

 

找那個能教你乾貨技能的老闆去跟,未來受益無窮。

 

 

内容未完结,点击第2页继续浏览



良い文の推薦

top